1、企業(yè)管理危機成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙與威脅,經(jīng)調(diào)查企業(yè)常面臨的三種危機中,人力資源危機成為企業(yè)面臨的主要危機,也成為了企業(yè)生存與發(fā)展的最大威脅。
　　本文以BH汽車公司為研究對象,通過薪酬滿意度調(diào)查與離職員工電話調(diào)查,發(fā)現(xiàn)薪酬激勵效果弱,成為員工離職的主要原因。本文以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導(dǎo),根據(jù)相關(guān)激勵理論和管理工具,分析BH公司現(xiàn)行薪酬制度中所存在的問題,從人才吸引、維系、激勵的角度出發(fā),首先,運用“海氏評估法”重新對公司各崗位進

2、行價值評估。其次,通過引入寬帶薪酬理論的思想,對崗位工資與績效獎金進行重新設(shè)計,以改變崗位決定薪酬,員工晉升通道狹窄,薪酬制度激勵效果低的現(xiàn)狀。最后,將勝任力模型運用到薪酬體系中去,成為員工崗位工資調(diào)整的客觀依據(jù)。本次研究目的在于通過薪酬體系的重建,解決當前存在的薪酬激勵效果低,人才流失率高等問題,從而提高員工的滿意度、忠誠度、增強公司的核心競爭力,促進公司的發(fā)展,增強了公司在行業(yè)和市場中的競爭力。
　　本文對國有高新技術(shù)企業(yè)在薪