1、現(xiàn)階段關于深化國有企業(yè)分配制度改革和高新技術企業(yè)薪酬分配制度設計方面的研究和討論比較熱烈，但專門針對國有改制高新技術企業(yè)薪酬問題的研究相對較少，這篇論文正是針對這一類很有特色的企業(yè)展開的研究。 筆者根據(jù)在兩家具有不同特點的國有改制高新技術企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷和對國有改制高新技術企業(yè)的調查研究，對當前國有改制高新技術企業(yè)薪酬制度存在的問題和成因及其可行性對策進行了詳細地分析和總結，在本文的第二部分和第三部分分別加以闡述。第二部分主要圍繞

2、薪酬指導思想和戰(zhàn)略、薪酬管理、內(nèi)外部水平控制、獎金制度、福利制度等幾個方面闡述國有改制高新技術企業(yè)存在的主要問題及其成因，第三部分主要圍繞宏觀政策調整、薪酬戰(zhàn)略調整工作、建立以職位工資制為主的薪酬體系、提供有競爭力的薪酬、改革營銷和技術人員的薪酬制度等幾個方面闡述國有改制高新技術企業(yè)薪酬制度改革的可行性對策。 國有改制高新技術企業(yè)薪酬問題，既涉及國有改制改組薪酬問題，又涉及高新技術企業(yè)薪酬問題，要解決這些問題，不但需要各個企業(yè)薪