1、零售業(yè)作為供應(yīng)鏈末端直接面對消費(fèi)者的業(yè)態(tài),一方面滿足了人們生活必需,同時在供應(yīng)鏈中也處于核心地位。由于零售業(yè)態(tài)產(chǎn)品多樣性使得零售庫存既是一個熱點也是個難題，有效管理零售業(yè)庫存有利于減少庫存積壓、提高庫存周轉(zhuǎn)率、減少成本和增加利潤。
　　本文研究了聯(lián)合庫存管理策略下零售業(yè)庫存成本控制，在分析了零售業(yè)庫存管理現(xiàn)狀、不足及原因后，筆者分析了零售業(yè)采用聯(lián)合庫存管理策略的必要性以及聯(lián)合庫存管理的運(yùn)行機(jī)制。本文在各位學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，建立了一

2、個供應(yīng)商和一個零售商這種二階供應(yīng)鏈上供應(yīng)商采取準(zhǔn)時制（JIT）生產(chǎn)方式，具有無限生產(chǎn)率，可連續(xù)穩(wěn)定的給零售商提供所需商品,且模型允許缺貨，但缺貨之后要立即補(bǔ)充，缺貨成本可量化，且供應(yīng)商給零售商提供多種商品的庫存管理模型。此模型優(yōu)化了零售商的庫存方式，并減少了庫存成本，提高了供應(yīng)鏈的整體利潤。最后結(jié)合宜昌本土零售業(yè)雅斯集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研和算例分析，最終得出雅斯與其中一家供應(yīng)商龍衍商貿(mào)實施聯(lián)合庫存管理之后，就娃哈哈 AD鈣奶、娃哈哈純凈水596M