1、銀行的發(fā)展經(jīng)歷了較為迅速的階段，如今利率定價(jià)基本放開，銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到比較大的挑戰(zhàn)。于此同時(shí)，近幾年互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起對(duì)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了較大的沖擊；銀行支付結(jié)算業(yè)務(wù)份額正被第三方支付逐漸蠶食，保險(xiǎn)、信托、基金公司等對(duì)私人財(cái)富管理業(yè)務(wù)的瓜分，也擠壓了商業(yè)銀行的生存空間。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的的金融市場(chǎng)，PF銀行首要選擇制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開始，增強(qiáng)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。本文以PF銀行作為樣本，比較詳細(xì)

2、介紹了PF銀行的發(fā)展歷程、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以及在發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略性問題，從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，較為全面的解析了PF銀行的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，積極探索一個(gè)全新的發(fā)展方向，以期解決目前PF銀行運(yùn)行的關(guān)鍵問題，使PF銀行實(shí)現(xiàn)真正意義上的發(fā)展，為PF銀行制定和選擇新型的戰(zhàn)略提供思路。
　　本文首先采用文獻(xiàn)研究法，對(duì)于論文的研究背景進(jìn)行描述，并搜集整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果，從中得到啟發(fā)。然后進(jìn)入針對(duì)PF銀行的具體研究，采用PEST分析方法對(duì)

3、PF銀行發(fā)展的宏觀環(huán)境因素進(jìn)行具體分析，并采用波特五力模型分析其微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，又通過SWOT分析矩陣分析器機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
　　在此分析的基礎(chǔ)之上，本文提出PF銀行應(yīng)該明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施架構(gòu)的優(yōu)化，聚焦效益中心，并抓牢嚴(yán)守底線和優(yōu)化結(jié)構(gòu)兩個(gè)重點(diǎn)，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的穩(wěn)固、零售業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)利、風(fēng)險(xiǎn)管控和管理精細(xì)化水平等方面實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略。最后，還應(yīng)從組織體系、信息技術(shù)、人才隊(duì)伍、黨建工作等方面采取一系列的保障