1、隨著海峽兩岸貿(mào)易與投資的持續(xù)擴(kuò)大,臺(tái)商對(duì)金融服務(wù)的需求日益增加。許多中、外資銀行已經(jīng)將臺(tái)資企業(yè)和個(gè)人作為其目標(biāo)客戶,金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這些都對(duì)華一銀行提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為一家具有臺(tái)資背景的小型合資銀行,如何在競(jìng)爭(zhēng)中合理定位,取得優(yōu)勢(shì),是本文研究和討論的重點(diǎn)。
　　 本文作者通過(guò)采取內(nèi)部訪談、內(nèi)部資料與數(shù)據(jù)收集的方式深入了解銀行狀況、臺(tái)資企業(yè)市場(chǎng)特征和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,收集并整理了本論文需要的基本資料。在此基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)金融業(yè)發(fā)

2、展的歷程與現(xiàn)狀做簡(jiǎn)要分析,對(duì)華一銀行的外部環(huán)境進(jìn)行深入分析,對(duì)華一銀行的歷史與現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)要回顧,詳細(xì)分析華一銀行的內(nèi)部資源、能力,運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略管理工具,發(fā)現(xiàn)華一銀行的優(yōu)劣勢(shì),在理論基礎(chǔ)和實(shí)證研究的支持下,提出華一銀行的發(fā)展戰(zhàn)略,并確立具體的戰(zhàn)略實(shí)施建議。
　　 在論文的戰(zhàn)略分析部分,主要通過(guò)“六力互動(dòng)模型”分析華一銀行的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,通過(guò)“SWOT”分析華一銀行的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,發(fā)現(xiàn)和選擇華一銀行的下一步發(fā)展目標(biāo)和使

3、命,并結(jié)合自身的資源和能力確定總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)職能發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 在戰(zhàn)略實(shí)施部分,則基于前述分析提出可操作的方案。華一銀行必須在業(yè)務(wù)路徑、風(fēng)險(xiǎn)管理、機(jī)構(gòu)布局、信息化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源等方面進(jìn)行重新規(guī)劃和審視,通過(guò)特別市場(chǎng)、特定客戶、特色產(chǎn)品、特殊路徑來(lái)拓展盈利來(lái)源和空間,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為股東創(chuàng)造最大價(jià)值,為員工謀取最大發(fā)展空間。
　　 本論文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,通過(guò)對(duì)目前金融環(huán)境的分析,提