1、目前，在我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了自身發(fā)展的黃金時代，但是很多有實力的企業(yè)進(jìn)入這一行業(yè)，也就意味著建筑企業(yè)的競爭壓力更大。同時，由于建筑企業(yè)的本身存在經(jīng)營管理的復(fù)雜性，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平提出更高的要求。華恒建設(shè)集團(tuán)作為一個經(jīng)歷了十幾年發(fā)展的實力比較雄厚的建筑企業(yè)，在新形勢、新情況下，為了能夠更好的應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)自身的快速平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，探索完善該集團(tuán)戰(zhàn)略管理的有效途徑，尋找適合企業(yè)現(xiàn)在與未來發(fā)展的戰(zhàn)略，成為了一個意

2、義重大且極具研究價值的課題。而本文對于華恒建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究兼具理論和應(yīng)用兩方面的重要意義。
　　在具體的研究中，本文采用理論分析和案例分析相結(jié)合的研究方法，先對華恒建設(shè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出華恒建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)在的問題及成因，明確企業(yè)戰(zhàn)略對華恒建設(shè)集團(tuán)的必要性。在此基礎(chǔ)上，運用了 PEST分析法和 SWOT分析結(jié)合在一起，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)這四個方面進(jìn)行 PEST分析，同時，從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅四個方面進(jìn)行 SW

3、OT分析，深刻分析了華恒建設(shè)集團(tuán)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。理論結(jié)合實際，提出華恒建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇方案，并最終在此基礎(chǔ)上得出華恒建設(shè)集團(tuán)所具有的優(yōu)勢與劣勢，并據(jù)此確定了華恒建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了公司的使命、遠(yuǎn)景、價值觀、發(fā)展模式。在明確華恒建設(shè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)后，制定出具體的戰(zhàn)略實施計劃，包括差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略這四方面的內(nèi)容。最后，文章還進(jìn)一步提出華恒建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施的實施建議：完