1、房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè),對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。我國現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已達數(shù)萬家,但這些企業(yè)規(guī)模不一、水平參差不齊、區(qū)域差異巨大、級差收益明顯,追求短期利益化成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。究其原因主要是這些企業(yè)缺乏長久的戰(zhàn)略規(guī)劃,而以房地產(chǎn)起家的恒大集團卻為我們詮釋了企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)成長的重要性與必要性。
　　 本文通過對房地產(chǎn)相關(guān)背景的研究,確立選題的重要性和必要性,以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論

2、為基礎(chǔ),基于戰(zhàn)略的廣泛性,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力因素和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不同階段,構(gòu)建了適用于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論模型,即房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次模型和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段模型,此為本文的創(chuàng)新點。同時以快速發(fā)展的恒大集團為例,通過對恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式的分析、總結(jié)與提煉,并進行理論化的提升,總結(jié)了具有恒大特色的發(fā)展戰(zhàn)略模式并以此驗證適用于大多數(shù)企業(yè)的宏觀房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論模型,最后通過對恒大集團的發(fā)展戰(zhàn)略模式進行