1、汽車經(jīng)銷店集團(tuán)作為資金密集型、勞動(dòng)力密集型企業(yè)，兼容第二、三產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)集團(tuán)管理中具有鮮明的代表意義。但縱觀國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對其的研究甚少，為此本論文立足于豐田汽車經(jīng)銷店集團(tuán)化管理，通過定量分析法、定性分析法、文獻(xiàn)研究法以及個(gè)案研究法加以論述。
　　在開篇介紹了汽車經(jīng)銷店集團(tuán)化管理的背景及現(xiàn)狀。隨后以豐田汽車經(jīng)銷店集團(tuán)化管理的現(xiàn)狀及問題點(diǎn)為例，通過SWOT分析，篩選了目前集團(tuán)化管理中比較有代表意義的三個(gè)問題—即如何繼續(xù)在紅海中提

2、升受益、如何完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)以及如何持續(xù)的發(fā)展本集團(tuán)—藍(lán)海中拓展新業(yè)務(wù)。
　　隨后進(jìn)入到問題解決階段，在紅海中利用五種獨(dú)特的方式來為企業(yè)集團(tuán)持續(xù)提升收益;在內(nèi)部審計(jì)中，通過財(cái)務(wù)十風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的雙重審計(jì)方式來加強(qiáng)內(nèi)部控制。在藍(lán)海開拓中，詳細(xì)論述了經(jīng)銷店集團(tuán)的未來發(fā)展之路，借助政府背景、合作方以及商社特色，因地適宜地開拓新業(yè)務(wù)。并通過整合這三種方法，使集團(tuán)化管理升華。
　　最后希望本論文能夠幫助本集團(tuán)提升管理水平，也期盼著能為其