1、如何判斷企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣是經(jīng)濟理論界、實業(yè)界長期關(guān)注的重要課題。自19世紀初資本主義工業(yè)大生產(chǎn)以來，評判企業(yè)的標準經(jīng)歷了“成本最小化”、“利潤最大化”、“經(jīng)濟效益最大化”、“股東財富最大化”這四個階段的演變。目前，“股東財富最大化”理念備受人們關(guān)注，在該理念下誕生的經(jīng)濟增加值(EVA)考核一度成為企業(yè)界炙手可熱的管理工具。EVA是稅后凈營業(yè)利潤扣除全部資本成本后得到的經(jīng)濟利潤，是企業(yè)為股東創(chuàng)造的真正價值。隨著企業(yè)的深入實踐，EVA已從一個

2、考核工具發(fā)展成為完整的價值管理體系，貫穿企業(yè)的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營管理、激勵約束、文化建設(shè)等各個領(lǐng)域，幫助企業(yè)不斷提高配置資源的效率，創(chuàng)造更多的價值。需要特別指出的是，雖然目前EVA在具體應(yīng)用實踐中還存在一些不足之處，但在全球資源越來越緊缺的今天，企業(yè)的競爭力必將取決于它配置有限資源的效率，而EVA憑其自身特點，理應(yīng)得到業(yè)內(nèi)進一步的重視和完善，使之成為世界公認的衡量企業(yè)競爭力的關(guān)鍵指標。
　　中國的國有企業(yè)在歷史上被政府部門多頭管理，但

3、實際上出資人長期缺位，國有企業(yè)為股東創(chuàng)造回報的意識淡薄，一直被外界詬病。2003年中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）成立，以出資人的身份對中央企業(yè)進行統(tǒng)一的監(jiān)管，結(jié)束了國有企業(yè)管理“九龍治水”的亂局。國資委制定了基于出資人管理角度出發(fā)的中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，嚴格執(zhí)行與業(yè)績緊密掛鉤的激勵約束機制，使企業(yè)的經(jīng)濟責任得以真正層層落實，中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大幅提升，國有資產(chǎn)大幅增值。2010年，為解決中央企業(yè)負債率過高、投資沖動

4、旺盛、價值創(chuàng)造能力不強等問題，國資委在業(yè)績考核體系中引入EVA指標，推廣資本機會成本的理念，有效遏制了中央企業(yè)投資沖動，并引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本使用效率，自覺維護出資人利益，為作為股東的全體中國人民創(chuàng)造真正的價值。2013年，黨的第十八屆三中全會《決議》明確指出，國有企業(yè)是保障人民共同利益的重要力量，國資委走出了一條行之有效的國有企業(yè)發(fā)展新路子。
　　筆者通過對EVA理論的系統(tǒng)研究，結(jié)合國內(nèi)、外實地考察案例，對EVA考核如