1、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵是擁有互補(bǔ)能力與資源的節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)調(diào)與合作，其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間所建立的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系以及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的不斷完善。而供應(yīng)鏈管理要處理好的首要問(wèn)題就是評(píng)價(jià)與選擇合作伙伴，合作伙伴關(guān)系不僅存在于上游的供應(yīng)商與制造商之間，同時(shí)也存在于制造商與下游的分銷商之間，特別是在當(dāng)前顧客消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)分銷商進(jìn)行客觀有效的評(píng)價(jià)與選擇更是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)。本文站在制造商選擇長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的角度來(lái)

2、對(duì)分銷商的評(píng)選理論、評(píng)選過(guò)程、指標(biāo)體系的構(gòu)建以及綜合評(píng)選模型進(jìn)行系統(tǒng)研究。
　　本研究對(duì)現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了回顧總結(jié)，提出當(dāng)前研究中主要存在的不足，闡明了本文的研究設(shè)想；其次，詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈、分銷商以及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念，闡述了分銷商的評(píng)價(jià)與選擇對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要作用，明確了分銷商在供應(yīng)鏈中的角色定位，重新界定了分銷商的評(píng)選步驟，為進(jìn)一步的研究奠定理論基礎(chǔ)；再次，基于對(duì)現(xiàn)有的關(guān)于分銷商評(píng)選指標(biāo)體系構(gòu)建的研究，結(jié)合平衡記分

3、卡的思想，并遵循指標(biāo)設(shè)計(jì)的一般原則，重新構(gòu)建了一套分銷商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的評(píng)價(jià)與選擇方法進(jìn)行了比較分析，指出了供應(yīng)鏈分銷商評(píng)價(jià)與選擇問(wèn)題的特點(diǎn)并提出運(yùn)用模糊多屬性決策模型來(lái)解決這一問(wèn)題。本文將三角模糊數(shù)法、熵權(quán)法、灰色關(guān)聯(lián)法以及TOPSIS法相結(jié)合建立多屬性決策模型，并通過(guò)具體案例來(lái)驗(yàn)證該模型的有效性；最后，總結(jié)本文的研究?jī)?nèi)容，給出分析結(jié)論，列出下一步需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題。從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，將分銷商視為供應(yīng)鏈中制造商的長(zhǎng)期戰(zhàn)