1、水泥生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)申請(qǐng)人：李少華指導(dǎo)老師：付偉質(zhì)量、增強(qiáng)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、減少?zèng)_突、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，從而達(dá)到制造商與供應(yīng)商“雙贏”的目的。供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)是供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)。由于受傳統(tǒng)采購(gòu)思想的影響，我國(guó)還沒(méi)有建立規(guī)范的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，企業(yè)往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇供應(yīng)商，甚至存某種程度上還存在著部分或個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)商選擇，尤其是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)缺少理論研究與實(shí)踐操作

2、，這嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展；并且供應(yīng)商的選擇包含大量的不確定性因素容易受到?jīng)Q策者主觀因素的影響。在綜合分析前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際，本文建立了一套綜合的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該體系從供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)成本能力、研發(fā)能力、質(zhì)量管理能力、合作的可能性等五個(gè)大方面著手，分析了供應(yīng)商的生產(chǎn)柔性、財(cái)務(wù)、人力、設(shè)各、管理水平、信譽(yù)、管理與文化等細(xì)分十幾項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)最大的●特點(diǎn)就是針對(duì)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)設(shè)計(jì)，比較詳

3、細(xì)全面地反映了戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的綜合因素，為企業(yè)選擇供應(yīng)商提供了理論依據(jù)。一套健全的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，必須配有科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，彳能使評(píng)價(jià)結(jié)果更準(zhǔn)確合理。傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇方法比較簡(jiǎn)單粗糙，還容易受到人為因索的影響。本課題在分析比較了多種傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法之后采用了層次分析法(AHP)和模糊綜合評(píng)判進(jìn)行了供應(yīng)商評(píng)價(jià)。該方法可以有效地處理那些難以完全用定量的方法處理的指標(biāo)，方便參與評(píng)判的專家快速做出合理的判斷，同時(shí)利用模糊綜合評(píng)判能綜合考慮因素，