1、隨著經濟的發(fā)展，很多企業(yè)之間構成了一條從供應商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的企業(yè)鏈式網絡。對于供應鏈中的企業(yè)而言，建立供應鏈的首要步驟就是選擇一個合適的供應商，但是在選擇供應商，以及與之合作的過程中，會面臨著來自于供應鏈內外部和供應商自身的很多風險，對供應鏈合作伙伴關系影響很大，因此對供應商進行正確的選擇，以及對選擇過程中存在的風險進行正確有效的評價，對于提升供應鏈整體的效率有著重大意義。 本文在闡述了供應鏈風險管理和合作

2、伙伴選擇相關理論的基礎上，分析了供應商的四種類型，并對供應鏈環(huán)境下供應商選擇中的風險因素進行了識別，指出在供應商選擇中存在環(huán)境風險、合作風險和能力風險三類風險。并且在對產生風險的相關關鍵因素深入分析的基礎上，采用定性指標和定量指標相結合的方法，構建了供應商選擇的風險評價指標體系。進而將灰色理論與傳統(tǒng)的層次分析法相結合，建立了灰色層次分析模型確定了供應商選擇過程中風險指標的權重，并在此基礎上用模糊綜合評判法對不同供應商的風險進行了綜合評價

3、。然后本文采用了理論分析與案例分析相結合的原則，用案例分析論證了該方法的有效性和實用性。最后對于前面分析的不同的風險，本文提出了相應的具體的風險防范措施，為企業(yè)有效地規(guī)避和減少供應商選擇的風險提供了切實可行的策略。 本文的研究結果為企業(yè)進行供應商選擇，與之建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系具有一定的理論指導意義。本文的研究結果有利于企業(yè)全面系統(tǒng)的考察供應商選擇中的風險指標，正確的選擇供應商，應對風險進行有效的防范，提升供應鏈整體的運行效