1、21世紀以來,隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,中國企業(yè)面臨來自全球化的競爭。市場環(huán)境變幻莫測,競爭越發(fā)激烈,越來越多的企業(yè)開始思考如何提升競爭優(yōu)勢的問題。隨著國內外競爭環(huán)境的加劇,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。尤其對于制造企業(yè)而言,如何與供應商伙伴密切配合,形成合理高效的供應鏈已經(jīng)成為競爭的焦點。其中,如何科學地選擇和評估戰(zhàn)略伙伴供應商,建立長期戰(zhàn)略合作關系,從而建立起競爭優(yōu)勢,更是重中之重。
　　本文首先分析了

2、供應鏈環(huán)境下進行供應商評價體系和選擇方法研究的背景、意義和國內外文獻綜述,闡述了本文采用的研究方法、主要內容、可能的創(chuàng)新之處。接著,敘述了供應鏈管理和供應商評價和選擇的相關理論。在此基礎上,作者對KN公司背景以及供應商管理的現(xiàn)狀進行了分析,得出KN公司國內供應商管理面臨如供貨質量不達標、供應商供貨能力不足、利益分配模式不合理等問題。存在這些問題的重要原因是:缺乏保證供應商供貨質量的內在激勵、缺乏對供應商供貨能力的現(xiàn)場考察標準、長期堅持單

3、一的價格驅動短期目標導向。第四部分重點分析KN公司現(xiàn)行國內供應商評價和選擇體系,并進一步分析KN公司現(xiàn)行供應商評價體系存在的問題和弊端。第五部分作者提出改善KN公司供應商評價和選擇體系的對策,包括建立戰(zhàn)略合作供應商的指導思想和運用科學方法建立評價和選擇體系。最后,本文以焊接器材供應商為例,運用層次分析法對KN公司供應商評價體系與選擇方法進行實例分析。
　　本文以KN公司為例,分析供應商評價和選擇問題。本文為KN公司的實際工作提出了