1、在傳統(tǒng)庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上的企業(yè)在庫存管理方面各自為政，這會(huì)產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，造成嚴(yán)重的庫存過?，F(xiàn)象，大大增加供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本，降低供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是供應(yīng)鏈上的核心制造企業(yè)庫存過?，F(xiàn)象十分嚴(yán)重，庫存成本居高不下，傳統(tǒng)庫存管理模式無法滿足當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的要求。因此應(yīng)該積極研究一種科學(xué)合理的庫存管理模式，來解決供應(yīng)鏈上核心制造企業(yè)所面臨的庫存管理問題。
　　供應(yīng)商管理庫存(VMI)是一種基于供應(yīng)鏈集成化管理的先進(jìn)的庫存管理

2、模式，它能夠有效打破企業(yè)之間的信息壁壘，遏制“牛鞭效應(yīng)”，優(yōu)化供應(yīng)鏈上核心制造企業(yè)的庫存管理狀況，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本，提高供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文圍繞供應(yīng)鏈環(huán)境下FK公司的供應(yīng)商管理庫存(VMI)項(xiàng)目做了以下研究:第一，研究了VMI的背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二，歸納總結(jié)了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理、庫存及庫存管理和VMI的相關(guān)理論和研究成果，為本文奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);第三，以FK公司為線索，闡述了FK公司的概況和庫存管理現(xiàn)狀，從

3、多個(gè)方面挖掘了FK公司在庫存管理方面存在的問題，并且從多個(gè)角度分析了問題產(chǎn)生的原因;第四，全面客觀地分析了FK公司實(shí)施VMI的可行性;第五，把VMI相關(guān)理論和實(shí)際情況相結(jié)合，從實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施原則、實(shí)施模式、實(shí)施流程、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、MPS制定、BOM制定、MRP制定、安全庫存量設(shè)定、物料加入與退出VMI系統(tǒng)流程方面設(shè)計(jì)了FK公司的VMI實(shí)施方案;第六，從選擇VMI物料、選擇VMI供應(yīng)商、組建VMI項(xiàng)目小組、簽訂VMI協(xié)議、構(gòu)建VMI信息系