1、電網(wǎng)工程業(yè)主項目部是電網(wǎng)工程項目管理的重要形式，對電網(wǎng)工程成功建設(shè)具有十分重要的作用。隨著第三次工業(yè)革命的到來，電網(wǎng)工程所處的內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生變革，如電網(wǎng)工程的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜度、資金密集性、參與主體等等。因而，為了更好的適應(yīng)電網(wǎng)工程建設(shè)發(fā)展的需要，需要對業(yè)主項目部開展相關(guān)研究，努力實現(xiàn)電網(wǎng)工程業(yè)主項目部管理能力的提升。
　　本文首先對業(yè)主項目部管理模式的國內(nèi)外的相關(guān)研究現(xiàn)狀進行總結(jié)分析，結(jié)合電網(wǎng)工程的特點，對電網(wǎng)建設(shè)工程業(yè)主

2、項目部管理模式進行了深入思考。介紹了業(yè)主項目部的概念、功能、組織機構(gòu)設(shè)置，通過對業(yè)主項目部主要管理工作的提煉分析。運用專家法、文獻法以及小組會議法等對電網(wǎng)工程業(yè)主項目部管理能力18項影響因素進行了梳理，運用解釋結(jié)構(gòu)模型法對影響因素進行了層次結(jié)構(gòu)分解，對各因素的作用途徑進行了分析。在以上研究的基礎(chǔ)上，對直接影響業(yè)主項目部管理能力提升的4項因素，對照業(yè)主項目職責，按照SMART原則，構(gòu)建了包含業(yè)主項目部標準化建設(shè)、業(yè)主項目部重點工作、工作開

3、展效果三個方面16項三級指標的業(yè)主項目部管理能力評價指標體系，并對各指標進行了定義說明。結(jié)合指標體系的特點，運用層次分析法對評價指標權(quán)重進行了計算，并根據(jù)電網(wǎng)工程業(yè)主項目部管理能力評價工作的實際需要，設(shè)計制定了業(yè)主項目部管理能力標準化評價表。最后，以白馬湖110千伏項目業(yè)主項目部的管理能力評價為例對標準化評價表的內(nèi)容進行實證，分析業(yè)主項目部管理存在的主觀及客觀原因，提出了九項對策建議。由于電網(wǎng)基建工程推行“三通一標”，不同業(yè)主項目部工作