1、隨著市場環(huán)境的愈加復(fù)雜多變,各項成本的日益大幅提高,制造性企業(yè)如何在激烈的市場競爭中占得一席之地,如何在盈利空間日漸縮小的形勢下得以生存發(fā)展,企業(yè)管理者們正在不斷尋找著各式各樣的解決之道。但是,產(chǎn)品的市場定位和企業(yè)的銷售策略,往往決定了產(chǎn)品的基本價位區(qū)間,同時同行們的激烈價格競爭,也使得產(chǎn)品的價格越來越難以按照企業(yè)的設(shè)想來決定,更多的由市場競爭和招投標(biāo)來決定。在這種情況下,企業(yè)就不得不需要重新審視其自身的成本,于是成本管理成為了他們最終

2、的關(guān)注焦點(diǎn)。只有以較低的成本、良好的服務(wù)、優(yōu)秀的品牌、快速的反應(yīng)服務(wù)于客戶,才能使企業(yè)在競爭中謀得生存之本,最終立于不敗之地。
　　本文在認(rèn)真查閱國內(nèi)外相關(guān)戰(zhàn)略成本管理的著作,在學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略成本管理理論和方法的同時,以S變壓器公司的成本管理為研究對象,分析成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,理論聯(lián)系實(shí)際,提出在其內(nèi)部推行戰(zhàn)略成本管理的思路,并闡述具體實(shí)施的前提條件和核心程序,幫助企業(yè)能夠不斷地完善成本管理的薄弱環(huán)節(jié),從而提高產(chǎn)品的市場競