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1、我國(guó)公司治理方面做了許多有益的嘗試,如股權(quán)分置改革,要求上市公司建立獨(dú)立董事制度、“三會(huì)一層”制度等。于是公司董事會(huì)接受股東大會(huì)的委托,對(duì)管理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督。然而由于信息的不對(duì)稱(chēng)以及存在部分“搭便車(chē)”問(wèn)題,公司的高管人員有的追求個(gè)人利益,如開(kāi)豪華轎車(chē),舒適的工作環(huán)境等。這樣損害了公司股東的利益。為解決現(xiàn)代企業(yè)制度的委托代理問(wèn)題,股票期權(quán)于20世紀(jì)50年代美國(guó)硅谷誕生。它允許期權(quán)持有人在未來(lái)的某一時(shí)間以既定的價(jià)格從公司買(mǎi)入一定數(shù)
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