1、激勵對于企業(yè)管理來說是個永恒的話題。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，激勵必然生發(fā)出新的內(nèi)容和意義。BA公司作為國內(nèi)木器涂料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，正處于技術(shù)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代革新、產(chǎn)品由油性向水性變革的關(guān)鍵時期。其公司負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)信息維護的技術(shù)人員作為企業(yè)核心價值的創(chuàng)造者，也就成為這一行業(yè)領(lǐng)域最為炙手可熱的人才資源。他們的去留，績效的好壞直接影響到企業(yè)能否實現(xiàn)技術(shù)快速革新，并在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。因此，如何通過有效的激勵體系來保持BA

2、公司技術(shù)員工的工作熱情并降低其離職意向，這對BA公司的發(fā)展有著極其重大的意義，也是BA公司人力資源部門當前面臨的最大的問題。
　　心理契約是“企業(yè)和員工雙方之間內(nèi)隱的、非正式的、未公開說明的相互責(zé)任和期望”。對于像技術(shù)人員這樣的知識型員工而言，傳統(tǒng)的契約很難對其激勵產(chǎn)生實質(zhì)性的作用，而從心理契約的角度出發(fā)研究激勵體系，能夠更加透徹地了解員工對組織的期望，進而采取相應(yīng)激勵措施進行激勵，這對于調(diào)動他們的工作積極性，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力

3、，從而幫助企業(yè)提升其核心競爭力有著建設(shè)性的意義。本文以BA公司的技術(shù)員工為研究對象，從心理契約的視角對該企業(yè)技術(shù)員工的激勵體系進行研究，擬建構(gòu)基于心理契約的BA公司技術(shù)員工激勵體系。該研究對于解決目前BA公司技術(shù)員工流失嚴重、工作績效不高的嚴峻問題具有十分重要的意義。
　　本論文從心理契約的視角出發(fā)，對BA公司技術(shù)員工的激勵體系進行研究，分析技術(shù)員工的內(nèi)心需求以及目前激勵體系所存在的不足，進而明確應(yīng)通過哪些具體的改進來實現(xiàn)激勵的有

4、效性。首先，閱讀并研究文獻?；谄渌麅?yōu)秀論文的研究成果，從關(guān)系責(zé)任、交易責(zé)任及成長責(zé)任三個維度設(shè)計關(guān)于BA公司技術(shù)員工基于心理契約的激勵體系的調(diào)查問卷。繼而對調(diào)查結(jié)果進行分析，找到BA公司目前在激勵技術(shù)員工方面的問題所在。通過構(gòu)建心理契約形成與維系模型，理清如何基于心理契約理論構(gòu)建激勵體系的思路，再針對具體問題提出BA公司基于心理契約的激勵體系改進方案。
　　本論文力求創(chuàng)新。以BA公司這一化工類細分市場內(nèi)的一家企業(yè)為背景，以該企業(yè)

5、技術(shù)員工為具體對象，研究其現(xiàn)行激勵體系的問題并構(gòu)建基于心理契約的激勵體系改進方案。近幾年，國內(nèi)外不少學(xué)者就心理契約視角的激勵體系這一課題，以知識型員工為對象進行研究。而本文在此理論基礎(chǔ)上對目標人群進行再細分，從而使本論文的研究成果更具針對性、也更有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。另外，本論文采用多點式研究方法，通過研究心理契約的三個責(zé)任維度，更為細致地進行影響效應(yīng)分析，相比以往的立足于考察心理契約違背與員工態(tài)度和行為之間關(guān)系的研究，本論文對激勵路徑和激

6、勵效果的分析更加透徹，提出的改進方案更具可操作性。
　　對于BA公司的人力資源部門來說，心理契約視角的激勵體系是一個全新的實踐課題。問卷調(diào)查和深度訪談所反映出的問題的真實性，以及結(jié)合理論依據(jù)對目前技術(shù)員工激勵體系的分析，從根本上幫助BA公司管理層了解技術(shù)員工的內(nèi)心需求，從而找出績效降低、人員流失的真正原因。再者，通過對心理契約理論的介紹，使管理者對心理契約這一全新的視角有所認識，接受并愿意嘗試基于心理契約理論對現(xiàn)行激勵體系所做出的