1、內部控制是企業(yè)管理控制的重要組成部分，完善的內部控制制度在加強企業(yè)管理、防范風險方面發(fā)揮著重要作用。目前我國內部控制理論研究尚處于探索階段，民營中小企業(yè)的內部控制普遍很薄弱，都存在一定缺陷，甚至一些企業(yè)根本沒有建立內部控制制度，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，完善民營中小企業(yè)內部控制勢在必行。
　　本文采用文獻研究法與案例分析研究法，從 COSO內部控制發(fā)展過程出發(fā)，引述內部控制發(fā)展的各個階段，進而從“五要素”入手對我國企業(yè)內部控制基本規(guī)范

2、展開論述。結合我國民營中小企業(yè)內部控制發(fā)展情況，借鑒國內外內部控制理論及當前研究狀況，以我國企業(yè)內部控制基本規(guī)范為理論基礎，從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通等方面對具有我國民營中小企業(yè)代表性的元辰公司內部控制現狀及存在問題進行剖析，指出其內部控制薄弱的主要原因，然后結合元辰公司實際發(fā)展狀況及所處的內外部環(huán)境，針對元辰內部控制體系的主要要素，提出了具有較強可操作性的加強元辰內部控制的具體對策，以促進元辰公司內部控制體系的有效運行