1、為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，國(guó)家明文規(guī)定建筑用混凝土不允許在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攪拌，給預(yù)拌商品混凝土企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，但目前而言，大部分的混凝土生產(chǎn)企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，普遍存在著做假賬、偷稅漏稅等行為。G公司是上市公司的全資子公司，也是以生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)拌商品混凝土為主業(yè)，其企業(yè)性質(zhì)要求其規(guī)范運(yùn)作，所處的行業(yè)性質(zhì)又決定其也象其他混凝土生產(chǎn)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題，本文將從企業(yè)內(nèi)部管理者的角度來(lái)研究如何建立并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制體系，并幫助企業(yè)有

2、效地控制風(fēng)險(xiǎn)，促使其長(zhǎng)期、持續(xù)和穩(wěn)定地發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文首先介紹了與企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)的理論，包括國(guó)外的理論研究和國(guó)內(nèi)的理論研究的歷史發(fā)展過(guò)程和研究現(xiàn)狀，同時(shí)介紹了企業(yè)內(nèi)部控制理論的五個(gè)構(gòu)成要素，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。國(guó)內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部控制研究方面比較突出的成果是2010年5月，國(guó)家財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，共有18個(gè)指引，是企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的實(shí)際應(yīng)用指南。這些理

3、論都對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容起到了非常有益的參考作用。
　　 在本文的研究方法上，筆者堅(jiān)持在實(shí)踐工作中總結(jié)理論，用理論指導(dǎo)實(shí)踐的方法開(kāi)展研究，在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，再付諸實(shí)施，檢驗(yàn)實(shí)施效果，不足部分再進(jìn)行改進(jìn)，以此循環(huán)上升方式逐步改善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。
　　 本文以G公司為研究對(duì)象，對(duì)G公司所處的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理環(huán)境進(jìn)行了分析，并分析了G公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出建立G公司的內(nèi)部控制體