1、本文在簡要?dú)w納了內(nèi)部控制基本理論在國際上的發(fā)展階段后，提出我國壽險(xiǎn)公司應(yīng)以《壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制評價(jià)辦法(試行)》和美國COSO報(bào)告所闡述的內(nèi)部控制整體框架理論為基礎(chǔ)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，并分析了壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營特點(diǎn)和內(nèi)部控制應(yīng)針對的經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)來提高構(gòu)建內(nèi)部控制體系的針對性。然后提出了內(nèi)部控制體系應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和建立時(shí)應(yīng)遵循的原則，為具體的實(shí)踐工作做出理論上的鋪墊。接著分析了我國壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制所存在的問題，同時(shí)在借鑒國外壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)

2、展情況的基礎(chǔ)上，分析了實(shí)踐中一個(gè)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制失效的原因，總結(jié)出一些對壽險(xiǎn)公司很有用的經(jīng)驗(yàn)。 最后，文章主要按照內(nèi)部控制五大要素的順序，逐一探討如何從壽險(xiǎn)公司的整體層面構(gòu)建內(nèi)部控制體系。第一，從壽險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)，管理者的管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格，壽險(xiǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化以及人力資源管理政策五個(gè)方面完善內(nèi)部控制環(huán)境。第二，結(jié)合第一章的內(nèi)容分析了壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)識別，并強(qiáng)調(diào)要注意控制銷售人員的人為風(fēng)險(xiǎn)，承保和理賠風(fēng)險(xiǎn)，資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)