1、08年地震前，四川水泥價(jià)格上漲的誘因是成都關(guān)停了44家落后產(chǎn)能企業(yè)，這種平衡被打破，成都水泥一度十分緊缺。地震后，由于行業(yè)不飽和，加之震后政府的災(zāi)后重建工期要求很短，導(dǎo)致需求極為集中。政府開始鼓勵(lì)水泥投資，甚至很多從未涉及水泥的企業(yè)也開始投資，這導(dǎo)致四川水泥的散亂格局。從2009年二季度開始，隨著新建產(chǎn)能的相繼投產(chǎn)，水泥市場(chǎng)過?，F(xiàn)象開始顯現(xiàn)，水泥價(jià)格開始快速下降，其誘因是云南有幾條大的水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)，向攀枝花輸入水泥，隨后四川水泥價(jià)格從

2、攀枝花開始崩潰。到目前為止，四川水泥市場(chǎng)仍處于比較混亂的狀態(tài)，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)行業(yè)還是以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為主。任何偏離低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)可能無(wú)法立足四川行業(yè)市場(chǎng)。改變這一戰(zhàn)略格局，行業(yè)整合尤顯必要，這也是區(qū)域政策導(dǎo)向和行業(yè)趨勢(shì)。SW公司正是在這樣的背景下，開始進(jìn)軍四川水泥市場(chǎng)。
　　本文以SW公司為對(duì)象，以企業(yè)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，結(jié)合水泥的行業(yè)環(huán)境，對(duì)SW公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。本文的基本出發(fā)點(diǎn)是SW公司擁有的行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)和整合經(jīng)驗(yàn)，SW公迅速