1、現(xiàn)代公司的管理實踐證明，人力資源管理在公司管理中的作用愈發(fā)突出，人力資源管理的作用已被公司提升到戰(zhàn)略的“高度”。作為人力資源管理主要組成模塊之一的培訓又是公司管理實踐中的重要工作。因此，公司如何準確定位培訓，將其融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，從而更有效的整合資源，提升員工素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司保持行業(yè)競爭力提供人才智力支持是人力資源管理工作中需要解決的問題。
　　本文首先進行了相關(guān)文獻研究，明確了研究意義，對培訓及培訓體系理論進行梳理，確定選

2、題是可行的。然后對E公司的培訓現(xiàn)狀作了分析討論，通過問卷和訪談?wù){(diào)查相結(jié)合的方法診斷了E公司培訓中存在的缺陷與不足。結(jié)合理論與實踐，對E公司員工培訓體系提出了重構(gòu)方案。確定了公司培訓體系重構(gòu)需要遵循的五大原則;提出要培育出上下同欲的公司培訓文化，制定出與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的培訓戰(zhàn)略;通過培訓需求調(diào)查與甄選、培訓課程開發(fā)和設(shè)計、建立學習型組織、系統(tǒng)培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍、做實培訓效果評估反饋和加強校企合作啟動公司大學的籌劃等方面來構(gòu)建E公司完