1、2008年爆發(fā)了全球金融危機(jī),而以中國(guó)為首的新興經(jīng)濟(jì)體也面臨經(jīng)濟(jì)減速的困境。中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的下降必將進(jìn)一步加劇，這雖然能促使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革加快步伐，但是也會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)造成很大的生存壓力。
　　全球技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快,產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,客戶對(duì)要求正在迅速地變化和分化，顧客越來越關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，這些變化都要求作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)必須辦法能夠合理應(yīng)對(duì)。質(zhì)量管理體系是一個(gè)是企

2、業(yè)能夠有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天如何保準(zhǔn)質(zhì)量管理體系可以動(dòng)態(tài)的發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都必須關(guān)心的問題。
　　本文研究?jī)?nèi)容將會(huì)通過對(duì)S公司在實(shí)施精益六西格瑪質(zhì)量管理理論中的實(shí)際案例分析作為范本，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)回顧精益六西格瑪管理理論的基礎(chǔ)上，將精益六西格瑪管理理論工具與S公司現(xiàn)行的TS16949質(zhì)量管理體系相結(jié)合，利用精益六西格瑪?shù)墓芾砉ぞ?，?duì)改善項(xiàng)目實(shí)施流程改善和優(yōu)化，最終達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的要求。論文詳細(xì)論述了如何運(yùn)用精益