1、精益六西格瑪是一種先進(jìn)的管理模式，它來(lái)自于精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)挠行д?，其本質(zhì)是減少過(guò)程變異、消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果，它不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。精益六西格瑪可以提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　 BD蘇州公司成立于1996年，隨著生產(chǎn)規(guī)模的急速擴(kuò)大，生產(chǎn)管

2、理上的許多問(wèn)題也暴露出來(lái)。為解決這些問(wèn)題，公司決定在運(yùn)營(yíng)管理上系統(tǒng)導(dǎo)入并實(shí)施精益六西格瑪管理。實(shí)施的原則是根據(jù)公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施步驟，少數(shù)簡(jiǎn)單的精益改善項(xiàng)目直接使用精益方法進(jìn)行改善，大部分項(xiàng)目遵循DMAIC流程并加入了精益的思想、工具和方法。BD蘇州公司推行精益六西格瑪管理取得了多方面的效果。其經(jīng)驗(yàn)表明，推行精益六西格瑪管理必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況確定合適的方式；必須做好生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；必須建立精益六西格瑪組織并