1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和復(fù)蘇緩慢，中國的經(jīng)濟(jì)也面臨著日益激烈的競爭和壓力。從2014年11月到2015年1月份的三個月PMI平均值為49.8，低于50的制造業(yè)榮枯線。很多企業(yè)都正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，來自市場的不確定性，企業(yè)的成本壓力，國內(nèi)勞動力和原材料成本持續(xù)攀升。M公司作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)外成立的中國第一家多元化外商獨資企業(yè)，在如此競爭激烈的市場環(huán)境下，必須確保競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠在與競爭對手抗衡時成為贏家。
　　精益六西格瑪整合了精益

2、生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膬?yōu)點，是獲取競爭優(yōu)勢的一種有效工具。本文基于M公司企業(yè)多元化多種生產(chǎn)方式特點，整合精益六西格瑪，建立整體框架，全面有效開展，消除企業(yè)內(nèi)部不必要的浪費，提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值，提高客戶滿意度，從而為企業(yè)的市場競爭提供堅實的基礎(chǔ)。
　　本文通過對精益六西格瑪整合的可行性、必要性研究，以理論聯(lián)系實際的方法，系統(tǒng)和全面的分析精益六西格瑪管理的基本思想、實施流程、方法工具。運(yùn)用價值流圖找出企業(yè)存在的問題，通

3、過要因圖、魚骨圖、FMEA、MSA等量化工具分析生產(chǎn)運(yùn)營中的實際問題，并對企業(yè)運(yùn)營過程全面導(dǎo)入精益六西格瑪管理。在回顧精益六西格瑪理論體系的基礎(chǔ)上，討論精益生產(chǎn)和六西格瑪整合框架和實施步驟，分析了現(xiàn)有M公司在生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的問題，針對精益六西格瑪在M公司全面開展的實際應(yīng)用進(jìn)行分析，并對實施推進(jìn)中的問題提出了改善措施，建立了企業(yè)精益六西格瑪管理體系和持續(xù)發(fā)展方案。
　　根據(jù)理論分析和實際改善，M公司以目前定量管理為主的管理模式，