1、精益六西格瑪是公司增強國際競爭力、保持良好的發(fā)展態(tài)勢的重要方法，它是精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)挠行д?，其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，結合兩種模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，以達到更好的實施效果。
　　金融危機的到來，使得CSC公司逐漸陷入困境:生產(chǎn)效率逐漸降低，產(chǎn)品不合格率居高不下，顧客的滿意度降低，成本直線上升，企業(yè)利潤減少，精益六西格瑪成為公司擺脫困境的重要助推力。
　　本文從

2、CSC公司的生產(chǎn)運作的現(xiàn)狀出發(fā)，通過精益六西格瑪管理，分析生產(chǎn)運作過程中存在的問題，以其中的1個事業(yè)部作為實例，重點闡述如何開展精益六西格瑪管理。針對該子項目中存在的高產(chǎn)品不合格率問題，利用因果矩陣找出重點的關鍵因素，同時利用FMEA分析和相關性分析等工具挖掘些關鍵因素背后的人員流動性大、技術和管理人員的積極性不高等潛在原因，最終制定改善這些潛在原因的方案并評估子項目的方案實施的效果。
　　通過精益六西格瑪?shù)母纳拼胧?，顯著改善公司