1、在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建筑業(yè)作為我國十大支柱產(chǎn)業(yè)之一，它的發(fā)展對推動整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長起著極其重要的作用。所以，建筑業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，成為其他行業(yè)的龍頭，必須具備核心競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的以資源優(yōu)勢作為企業(yè)競爭力的理論已經(jīng)不能適應(yīng)新的競爭環(huán)境要求，企業(yè)必須尋求一種無形的、不易被模仿的方式來建立自身的核心競爭力。
　　本文首先，通過對企業(yè)核心競爭力和建筑企業(yè)核心競爭力相關(guān)文獻(xiàn)的研究，提出從平衡計(jì)分卡的角度對建筑企

2、業(yè)核心競爭力進(jìn)行研究。其次，構(gòu)建建筑企業(yè)特有的以安全和環(huán)境層面為重點(diǎn)的平衡計(jì)分卡框架體系，并結(jié)合戰(zhàn)略地圖理論，將靜態(tài)的平衡計(jì)分卡動態(tài)化。然后，把平衡計(jì)分卡融入到核心競爭力中，建立建筑企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系。利用結(jié)構(gòu)方程模型及AMOS軟件構(gòu)建建筑企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系模型并用驗(yàn)證性因子分析對模型的合理性進(jìn)行驗(yàn)證。最后，利用確定的指標(biāo)體系和模糊綜合評價(jià)模型對具體的案例進(jìn)行綜合評價(jià)分析，把平衡計(jì)分卡具體的應(yīng)用到M建筑企業(yè)核心競爭力的研究中，