![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/11/11/45f3de58-3e18-449d-b5a5-78672615cde0/45f3de58-3e18-449d-b5a5-78672615cde0pic.jpg)
![美團外賣市場營銷策略研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/11/11/45f3de58-3e18-449d-b5a5-78672615cde0/45f3de58-3e18-449d-b5a5-78672615cde01.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、“民以食為天”,餐飲業(yè)是我國傳統(tǒng)的服務性第三產(chǎn)業(yè),始終在人們的生活中扮演著重要的角色,隨著我國經(jīng)濟的快速增長和居民收入水平的不斷提高,餐飲業(yè)取得了持續(xù)的發(fā)展,展現(xiàn)出繁榮興旺的局面。2008年金融危機以來我國餐飲業(yè)“粗放與微利”的問題不斷凸現(xiàn),2012底中央出臺八項規(guī)定以來,高端餐飲消費遇冷收縮,大眾化的中低端餐飲增速不減?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在2015年被第一次寫入政府工作報告,互聯(lián)網(wǎng)技術的普及和發(fā)展,帶來了人們生活方式的巨大變化,互聯(lián)網(wǎng)與餐飲
2、業(yè)相結合給餐飲業(yè)的形式和內(nèi)涵帶來了重大變革。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,我國餐飲業(yè)進入了轉型發(fā)展的關鍵機遇期,如何在市場結構和商業(yè)模式上探索改革創(chuàng)新,加快轉型發(fā)展,滿足不斷變化著的消費大眾的需求,是餐飲業(yè)所面臨的亟需解決的問題。
O2O即Online To Offline(在線離線/線上到線下),是線上渠道與線下渠道有機結合的一種電商模式。O2O最早是由美國Alex RamPell于2010年作出定義,并隨著Groupon團購模式的成功
3、而得到極大的關注與推廣,O2O的概念于2011年11月被引入中國,一經(jīng)引入便被迅速應用于市場,也掀起了國內(nèi)關于O2O實踐和研究的熱潮,并逐漸形成O2O商業(yè)模式,開始本地化進程。巨大的餐飲消費市場成為O2O的必爭之地,自2011年團購爆發(fā)式增長開始,外賣O2O吸引了大量的創(chuàng)業(yè)團隊和產(chǎn)業(yè)資本進入。外賣O2O即互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺,是O2O與外賣相結合的產(chǎn)物,與傳統(tǒng)餐飲相比外賣O2O具有成本低、影響力大、借助大數(shù)據(jù)分析等優(yōu)勢,能夠迅速掌握市場需求,
4、加速餐飲行業(yè)創(chuàng)新。
美團外賣是美團網(wǎng)旗下的外賣O2O平臺,于2013年11月正式上線,自推出以來,美團外賣以美團網(wǎng)為依托,在“消費者第一,商家第二,美團第三”的價值觀念的指導下,市場規(guī)模、市場份額、用戶規(guī)模不斷擴大,現(xiàn)已覆蓋1000多個城市,為消費者提供早餐、午餐、晚餐和夜宵的外賣,并將產(chǎn)品品類擴展至超市、鮮果、甜點飲品、藥品等領域。經(jīng)歷了高速發(fā)展和白熱化競爭階段后,外賣O2O行業(yè)進入了深入行業(yè)上下游的發(fā)展階段,美團外賣要緊跟
5、市場需求變化,及時調(diào)整、實施恰當?shù)氖袌鰻I銷戰(zhàn)略,保持既有優(yōu)勢。本文以“美團外賣”O(jiān)2O外賣平臺為研究對象,運用市場營銷管理、管理學和戰(zhàn)略管理的基本理論,通過分析“美團外賣”的發(fā)展歷史、趨勢、營銷環(huán)境、營銷現(xiàn)狀,為“美團外賣”制定切實可行的營銷策略與支持保障。首先,本文對美團外賣的營銷現(xiàn)狀和環(huán)境進行了分析,分析了餐飲外賣行業(yè)現(xiàn)狀以及美團外賣所處的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境,并對其進行SWOT分析。從宏觀環(huán)境看,網(wǎng)絡覆蓋率和中國網(wǎng)民數(shù)量的不斷提升,
6、智能手機的普及,為外賣O2O提供了大量的潛在用戶,越來越多的消費者開始接受網(wǎng)絡訂餐的模式;從微觀環(huán)境看,在經(jīng)歷了高速發(fā)展和白熱化競爭之后,美團外賣已經(jīng)處于行業(yè)第一陣營,具備開發(fā)新服務、開拓新市場的能力;SWOT分析結果顯示,美團外賣在行業(yè)內(nèi)具有較為明顯的優(yōu)勢,為下一步調(diào)整營銷策略取得領先地位,奠定了堅定的基礎。其次,本文在對美團外賣營銷現(xiàn)狀和環(huán)境分析的基礎上,為其制定營銷策略。運用STP理論對外賣O2O市場進行市場細分,為美團外賣進行目
7、標市場定位;運用4P理論從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面為美團外賣制定營銷組合策略。在對美團外賣網(wǎng)絡營銷環(huán)境分析的基礎上為其制定網(wǎng)絡營銷策略。最后本文從嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關、加強企業(yè)文化建設、實施組織人才保障、提供技術系統(tǒng)支持、增強全員營銷理念、保障充足資金供應等六個方面為美團外賣制定了營銷保障措施。本文的研究對于美團外賣進一步取得并鞏固外賣O2O行業(yè)領先地位,調(diào)整、實施營銷策略、增加盈利能力具有指導意義,為國內(nèi)其他外賣O2O平臺的發(fā)展提供參
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 美團外賣市場營銷策略研究.pdf
- 美通公司市場營銷策略研究.pdf
- 美團外賣回復
- 美團外賣培訓
- 美昌玩具中國市場營銷策略研究.pdf
- LJ美甲公司市場營銷策略優(yōu)化研究.pdf
- 美團外賣服務合同
- 德美公司湖南市場營銷策略優(yōu)化研究.pdf
- 基于O2O模式的餐飲外賣營銷策略研究——以河南大學美團外賣為例.pdf
- 諾美廣告公司服務市場營銷策略研究.pdf
- 市場營銷策略研究
- 市場營銷策略
- 市場營銷策略
- 深圳美源坊公司的日化市場營銷策略研究.pdf
- 美團外賣訂餐演示流程
- 關于網(wǎng)絡團購的市場營銷策略發(fā)展探析
- LBD市場營銷策略研究.pdf
- DMTTC市場營銷策略研究.pdf
- 企業(yè)市場營銷策略研究
- 床墊市場營銷策略研究.pdf
評論
0/150
提交評論