1、黨的十八大把實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略作為我國加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要戰(zhàn)略任務(wù)，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，科技型中小民營企業(yè)作為我國技術(shù)創(chuàng)新的主要力量，在技術(shù)創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮著十分重要的作用。作為科技型企業(yè)中堅力量的技術(shù)型員工，他們工作積極性如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對技術(shù)型員工的有效激勵是一個很重要的問題。
　　本文以民營科技型企業(yè)的典型代表——山西祎達(dá)有限責(zé)任公司（以下簡稱“山西祎達(dá)公司”）為研究對

2、象，采用實證分析的方法展開研究。首先，對國內(nèi)外激勵理論研究現(xiàn)狀進行了梳理總結(jié)，為文章提供理論支撐;其次，通過調(diào)查問卷和訪談的方式，調(diào)查分析山西祎達(dá)公司技術(shù)型員工激勵現(xiàn)狀及存在的問題，并對技術(shù)型員工的特征、工作動機、需求進行了梳理，提煉出保障薪酬、激勵薪酬、彈性薪酬、辦公條件等19個激勵因素，并運用層次分析法進行了優(yōu)先級排序。最后，結(jié)合山西祎達(dá)公司實際，設(shè)計了實施全面薪酬戰(zhàn)略、工作環(huán)境條件激勵、工作崗位激勵的技術(shù)型員工激勵方案，并提出了確