1、精益生產(chǎn)(Lean Production,LP)作為當(dāng)代先進的生產(chǎn)管理模式之一,自1980年中國工業(yè)體制因改革開放發(fā)生根本性變化以來,越來越多的企業(yè)認(rèn)識LP價值,并致力于LP應(yīng)用實踐。然而,企業(yè)卻未能準(zhǔn)確把握精益生產(chǎn)管理模式及其特有的文化支撐,更沒有關(guān)注中外文化差異對企業(yè)LP實踐的影響,因而機械式的精益實踐并沒有讓企業(yè)取得預(yù)期的效果,最終造成了“西橘”變“東枳”的現(xiàn)象。
　　本研究針對我國企業(yè)精益生產(chǎn)實踐出現(xiàn)的高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象,展

2、開對精益生產(chǎn)理論的應(yīng)用探索和LP對企業(yè)文化的多角度的應(yīng)用要求挖掘,以LP的典型活動分析入手,通過歸納與LP相應(yīng)的企業(yè)文化要素,分別構(gòu)建適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)企業(yè)文化定性評價和定量測評框架,并對之進行有效整合,確定精益生產(chǎn)企業(yè)文化的綜合評價模型,最后以S企業(yè)進行實際的案例分析。主要內(nèi)容如下:
　　(1)系統(tǒng)地介紹了精益生產(chǎn)的特點和企業(yè)文化評價相關(guān)的國內(nèi)外定性分析方法和定量分析模型,綜合相關(guān)的國內(nèi)外研究文獻,并進行了分類整理、分析和思

3、考,闡述企業(yè)文化與精益生產(chǎn)方式匹配的重要性,通過對各種企業(yè)文化評價方法的適用范圍和優(yōu)劣性比較,提出精益生產(chǎn)企業(yè)文化要素體系與測評模型的構(gòu)建思路。
　　(2)以LP典型活動分析入手,歸納出精益生產(chǎn)推行的12個要素,即生產(chǎn)技術(shù)與操作體系層面的8個生產(chǎn)要素和管理支持體系層面的4個管理要素。其中作為LP重要特征的8大生產(chǎn)要素包括JIT、拉動式生產(chǎn)、6S、消除浪費、看板、持續(xù)改進、現(xiàn)地現(xiàn)物、自働化,企業(yè)推行精益生產(chǎn)活動中必不可少的4大管理要

4、素包括銷售與服務(wù)、人員支持流程、生產(chǎn)計劃與采購、行政支撐流程。
　　(3)以精益生產(chǎn)方式的12個要素各自的典型活動為入手點,歸納出40項精益生產(chǎn)方式對企業(yè)文化的要求,最終整合為18項文化要素:企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)慣例變更、改革創(chuàng)新、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理、授權(quán)與執(zhí)行、聚焦客戶(潛在)需求、組織學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、招聘與考核、遵守規(guī)定與協(xié)議作業(yè)、多部門協(xié)調(diào)整合、團隊導(dǎo)向、團隊榮譽感、團隊合作與學(xué)習(xí)、員工能力發(fā)展。

5、>　　(4)在對比企業(yè)文化的定性分析方法與定量分析模型的基礎(chǔ)上,選擇適當(dāng)?shù)姆椒?構(gòu)建精益生產(chǎn)企業(yè)文化綜合分析與度量模型。有效綜合集中研討方式與研究者實地考察利用三層次文化評價方式,組織精益生產(chǎn)企業(yè)文化的定性分析思路;調(diào)整并發(fā)展丹尼森的4維組織文化測量模型,采用封閉式問項和Likert的5級量尺設(shè)計包含60問項的精益企業(yè)文化定量測評量表,并對其進行效度與信度檢驗。
　　(5)將論文中的研究方法應(yīng)用到具體實例中,通過問卷與訪談,以直觀