1、從20世紀90年代開始，企業(yè)文化研究出現了三個走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)經營業(yè)績的研究；三是關于企業(yè)文化測量和評價的研究。 企業(yè)文化屬于非制度內容，因此，作為形成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化對員工的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素，就如同“砌石原理”中“水”的作用一樣。 從企業(yè)文化的研究實踐和企業(yè)的實施操作情況來看，軟件企業(yè)文化的結構由三部分組成，即基礎部

2、分、主體部分、外在部分。如果將軟件企業(yè)文化的結構比作大樹，則大樹的根是基礎部分，大樹的主干是主體部分，大樹的枝、葉、果實是外在部分。不管企業(yè)文化對軟件企業(yè)的影響是積極還是消極，這種文化都通過長期的積淀影響了幾乎所有的員工。 軟件企業(yè)文化有生命周期，可分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業(yè)不同的成長經歷會導致各異的軟件企業(yè)文化特征，不同時期的文化也決定了軟件企業(yè)的不同特點，而對企業(yè)文化的重視是基業(yè)常青的秘訣。因此，企業(yè)在

3、經營管理中，要不斷研究自身的企業(yè)文化現狀，才能從精神上、理念上鞏固團隊，提高企業(yè)核心競爭力，而經過長期的建設、變革，企業(yè)文化會趨于一種穩(wěn)定結構，同時，對結構各部分的影響要素進行評價就可以確立對企業(yè)文化建設效果的評價。 測評方法實際上是一個龐大的方法論系統(tǒng)，很多方法既是獨立的，又是相互交叉和重合的，內容極其豐富。國外學者在研究企業(yè)文化測評時，通常將企業(yè)文化包括的內容劃分為幾個維度，并設定相應的指標作全面的分析，本文的實證研究參考了

4、“雙S立方體模型”和“組織意識的七層次理論模型”，在此基礎上對某公司的企業(yè)文化現狀、演變趨勢進行了分析，同時對企業(yè)文化的建設效果作了模糊綜合評判，其目的重在研究企業(yè)文化測評對企業(yè)文化建設與變革的意義。 中國軟件企業(yè)的國家化進程，在聯想、華為、TCL、明基等巨頭的跨國并購中悄然展開，然而，一個擁有強勢文化的公司，在整合別人的時候從來都是一種非我莫屬、舍我其誰的心態(tài)，事實證明，這樣的整合都不會獲得成功?，F在，國內這些軟件業(yè)的大腕兒是