1、素有“紅幫裁縫”之鄉(xiāng)美稱的寧波，作為中國近代服裝業(yè)的發(fā)祥地，涌現(xiàn)出雅戈爾、杉杉、羅蒙、唐獅等四大中國馳名商標，其以西服、襯衫為代表的男裝頗具影響力。企業(yè)戰(zhàn)略選擇是關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的重要問題，其重要性毋庸置疑。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，面對當前錯綜復雜的局面，以及來自自身發(fā)展需求和各種外部市場環(huán)境的誘惑，企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實際情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前寧波服裝企業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

2、上不約而同選擇了多元化經(jīng)營擴張戰(zhàn)略。
　　企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要科學分析，企業(yè)應該根據(jù)自身情況，從資金組成、管理方式、技術(shù)條件、營銷網(wǎng)絡、生產(chǎn)設備、市場環(huán)境等各方面進行科學分析，根據(jù)自身的核心競爭力進行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的制定。因此如何科學地分析內(nèi)、外部環(huán)境因素，確定前提條件，選擇進入領(lǐng)域，把握戰(zhàn)略時機，在鞏固現(xiàn)有利潤基礎上，帶來可持續(xù)效益成為阻礙當前企業(yè)發(fā)展的一大難題。
　　寧波服裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——雅戈爾集團，現(xiàn)在是以品

3、牌服裝為主業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)務和金融股權(quán)投資業(yè)務多元化發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過三十多年的發(fā)展逐步形成了較強的競爭力，但是也面臨發(fā)展瓶頸，存在著主營業(yè)務增長停滯、房地產(chǎn)資金投入巨大、流動現(xiàn)金不足，短期償還能力差、高庫存，存貨積壓嚴重、主營業(yè)務品種單一，覆蓋面窄、房地產(chǎn)投入和收益不成比例金融股權(quán)投資業(yè)務經(jīng)營績效不佳等一系列問題。
　　本文首先介紹了研究背景與意義、理論基礎、研究方法與思路；其次，運用PEST和“五力模型”分析了雅戈爾集團多元化戰(zhàn)略的