1、G集團(tuán)旗下的多元化業(yè)務(wù)主要包括8報(bào)3刊3網(wǎng)14公司1工廠,初步形成多元化的業(yè)務(wù)體系,涉及新聞出版、廣告、印刷、互聯(lián)網(wǎng)、物流、商貿(mào)、藝術(shù)品拍賣等行業(yè),在廣西具有較為廣泛的社會(huì)影響和品牌優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),隨著社會(huì)的發(fā)展,新媒體等行業(yè)興起,G集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)——報(bào)刊紙媒受到巨大沖擊,這需要G集團(tuán)在新的環(huán)境挑戰(zhàn)下進(jìn)行多元化戰(zhàn)略重新定位。G集團(tuán)需要在發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,拓展報(bào)紙產(chǎn)業(yè)鏈,拓展更寬的多元化渠道,迅速在新媒體領(lǐng)域有所作為,才能在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

2、境下保持發(fā)展勢(shì)頭。
　　本文首先對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)內(nèi)外多元化戰(zhàn)略研究的背景進(jìn)行了分析,由此提出了研究的內(nèi)容和方法。隨后系統(tǒng)地研究了G集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,并對(duì)G集團(tuán)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、資源戰(zhàn)略匹配程度、多元化業(yè)務(wù)的定位及發(fā)展思路進(jìn)行了系統(tǒng)分析,為G集團(tuán)多元化戰(zhàn)略選擇提供參考。此外,在戰(zhàn)略空間布局上,本文還根據(jù)G集團(tuán)所面臨的外部機(jī)遇,為G集團(tuán)提出了“南進(jìn)東盟、北圖全國(guó)”的空間發(fā)展戰(zhàn)略;在多元化戰(zhàn)略實(shí)施上,本文分析了G集團(tuán)通過(guò)借殼上市融資,改