1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，建設(shè)大型煤炭基地、培育大型煤炭企業(yè)集團的推進，煤炭企業(yè)間的競爭日益加劇，我國煤炭企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。而煤炭企業(yè)做為資源型企業(yè)，隨著煤炭需求不斷增長，可持續(xù)發(fā)展壓力不斷增大，必須考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。煤炭企業(yè)通過實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走集約高效、可持續(xù)發(fā)展的道路，是煤炭企業(yè)做出的重要決擇。
　　本文采用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法，根據(jù)潞

2、安集團所處行業(yè)的特殊性，提出實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。本文從潞安集團多元化經(jīng)營現(xiàn)狀入手，深入剖析了當(dāng)前多元化經(jīng)營面臨的一系列問題以及產(chǎn)生這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對企業(yè)所處的外部環(huán)境及自身的資源與能力的分析，運用SWOT矩陣和波特五力模型對潞安集團的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，提出實施以煤炭主業(yè)為基礎(chǔ)，圍繞核心競爭力的適度相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。并通過對多元化目標行業(yè)的選擇、進入時機的選擇、進入模式的選擇、進入策略的選擇研究，完成了企業(yè)多元化