1、國有商業(yè)銀行在中國銀行業(yè)中的地位舉足輕重，也在國民經(jīng)濟中起到至關重要的作用?，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理需求逐漸趨于集中化和系統(tǒng)化，強調(diào)管理的目標的時效性和準確性，隨著銀行集團化規(guī)模的日益增長，新型資金集中管理系統(tǒng)的開發(fā)項目成為銀行及同業(yè)企業(yè)工程實施的熱門研究方向。
　　本文對大型國有商業(yè)銀行-ZN銀行資金集中管理（Fund Centralized Manage Application，以下簡稱：FCMA）應用系統(tǒng)開發(fā)項目具體實施過程進行

2、分析和研究，按照CMMI3級模型標準框架實施項目質(zhì)量管理設計和論證，從管理過程角度和工程過程角度對項目質(zhì)量管理要素進行闡述，最終形成一套實用型銀行業(yè)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項目質(zhì)量管理框架。本文使用文獻研究法、案例分析法以及對比分析法對ZN銀行FCMA項目應用CMMI3級標準項目質(zhì)量管理進行研究，在研究的過程中，項目質(zhì)量管理的相關理論進行了簡要地闡述，主要包括項目質(zhì)量管理的概念和內(nèi)容、CMMI的主要內(nèi)容，軟件項目質(zhì)量管理的重要性及意義、軟件質(zhì)量