1、長慶建工作為一個(gè)有四十余年歷史的施工企業(yè)，人員老化、歷史包袱沉重，施工項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、面廣，管理人員素質(zhì)參差不齊，成本管理粗放，成本失控的現(xiàn)象依然存在，加上施工企業(yè)是一個(gè)不折不扣的高危行業(yè)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從工程承攬那一刻開始，就與項(xiàng)目整個(gè)生命周期相伴。工程施工不同于普通商品生產(chǎn)，它具有規(guī)模大、周期長、投資大、產(chǎn)品多樣性和流動(dòng)性等特點(diǎn)。從開工到竣工，持續(xù)時(shí)間少則幾個(gè)月，長則幾年。企業(yè)經(jīng)營如履薄冰、如臨深淵是一種常態(tài)，項(xiàng)目利

2、潤空間越來越小，非常容易激起各種潛在的項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)。對(duì)施工企業(yè)而言，項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，如何做好工程處施工項(xiàng)目成本管理，確保勞有所獲，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，就是我們亟待解決的問題，這對(duì)工程處的經(jīng)營管理工作，尤其是施工項(xiàng)目成本管理工作提出了更高的要求。
　　本文以施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理為研究對(duì)象，以靖邊氣田產(chǎn)能建設(shè)地面工程為例，運(yùn)用項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論，分析施工企業(yè)在多種管理體系下，管理幅度和難度逐漸增加，施工項(xiàng)目點(diǎn)多