1、《中國工商報(bào)》是國家工商行政管理總局的機(jī)關(guān)報(bào),成立于上世紀(jì)八十年代,經(jīng)過近三十年發(fā)展,已具備一定規(guī)模。但是,機(jī)關(guān)報(bào)的特點(diǎn)使《中國工商報(bào)》的新聞時(shí)效性、讀者分布和可讀性受到一定限制,報(bào)社呈現(xiàn)經(jīng)營模式陳舊、競爭力不強(qiáng)、管理方式落后的局面。按照中央關(guān)于非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制的要求,中國工商報(bào)社將褪去事業(yè)單位的光環(huán),成為市場主體,真正進(jìn)入市場,參與市場競爭。本文首先對國內(nèi)外報(bào)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行淺析,對《中國工商報(bào)》的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行概括和總結(jié),并對宏

2、觀環(huán)境進(jìn)行分析;同時(shí),運(yùn)用波特五力分析法對中國工商報(bào)社的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行淺析,運(yùn)用SWOT分析法對中國工商報(bào)社的內(nèi)部競爭環(huán)境進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,提出中國工商報(bào)社進(jìn)入市場參與競爭、發(fā)展壯大的三個(gè)步驟:一、做大、做強(qiáng)主業(yè)經(jīng)營,并實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略;二、實(shí)施報(bào)業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略;三、引入資本運(yùn)作,以傳媒控制資本、資本壯大傳媒,實(shí)現(xiàn)將報(bào)業(yè)與資本運(yùn)營合作;同時(shí),構(gòu)建戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理模式和人才戰(zhàn)略管理模式,提高中國工商報(bào)的競爭能力,成就中國工商報(bào)報(bào)