1、隨著改革開放的日益深入，我國的消費品市場也日趨成熟，商品房就是眾多消費品種比較特殊的一種,屬于耐用消費品。隨著房地產行業(yè)的日益發(fā)展，消費者越來越精明，國家有關的房地產行業(yè)的政策也不斷出臺，同行業(yè)的競爭也越來越激烈。面對不斷變化的外部環(huán)境，房地產企業(yè)必須從自身出發(fā)。改變原有不良的成本管理模式，這樣才能在在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。任何一個企業(yè)想要發(fā)展必須懂得開源節(jié)流，而成本管理就是“節(jié)流”。本文的研究目的是通過對Z房地產公司的W房地產項

2、目各階段（決策階段、規(guī)劃設計階段、招標采購階段、施工階段、竣工階段）的成本問題進行分析，對各階段產生的問題有針對性的進行優(yōu)化，并力圖找到合適的方法以保障W項目成本管理的有效實施。
　　本文在說明了選題背景和意義的同時，闡述了成本管理的基本概念以及國內外房地產成本管理的相關理論以及發(fā)展現狀，同時運用全生命周期理論先分析影響房地產開發(fā)成本的各要素，然后再從對房地產成本又較大影響的決策階段、規(guī)劃設計階段、招標階段、施工階段以及竣工結算階

3、段出發(fā)，通過文獻資料閱讀、實地走訪，定性和定量分析相結合的方法，把一些相關的成本管理理論和方法運用到房地產開發(fā)的全過程中。本文的主要思路是先提出問題，然后運用所掌握的成本管理理念結合W項目的實際情況去解決問題，即提出優(yōu)化方案，為了保障優(yōu)化方案的落實，又提出保障W項目成本管理的措施，最后得出最后的結論。
　　通過本文的研究，W項目要想在以后有更大的發(fā)展空間，應該從三個角度出發(fā)，即觀念、制度、實際操作來保障W成本管理的實施，決策層從戰(zhàn)