1、隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，微利或虧損時(shí)代的即將到來(lái)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理流程已不能適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)裝備制造型企業(yè)的要求，所以需要對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，其中就包含優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程。如何讓優(yōu)化的項(xiàng)目管理流程，滿(mǎn)足工廠(chǎng)對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)拉長(zhǎng)、產(chǎn)品技術(shù)水平提高、訂單交貨期縮短、質(zhì)量控制嚴(yán)格等一系列業(yè)務(wù)需求，這成為一個(gè)重要的研究課題。
　　本文先闡述了項(xiàng)目管理和流程管理的起源和發(fā)展，以及相關(guān)理論概念，介紹了如何使用流程管理平臺(tái)——ARIS進(jìn)行流程建模，并以

2、裝備制造型企業(yè)SF工廠(chǎng)的項(xiàng)目管理為背景，分析了 SF工廠(chǎng)項(xiàng)目管理流程的現(xiàn)狀和問(wèn)題。按照流程管理的方法論，制定了統(tǒng)一的流程描述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，整理了崗位、角色、表單等流程要素并分別建模，確定了工廠(chǎng)職能流程架構(gòu)，從工廠(chǎng)管理的角度確保業(yè)務(wù)職能的完整性，全面梳理了業(yè)務(wù)流程，明確流程的順序、輸入輸出、崗位責(zé)任等信息，搭建了端到端的 SF工廠(chǎng)項(xiàng)目管理流程。在項(xiàng)目管理流程梳理的同時(shí)，可以完成初步的優(yōu)化設(shè)計(jì)，其中包括：流程斷點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，簡(jiǎn)化合并一些重復(fù)

3、流程，刪除不必要流程等。之后再借助先進(jìn)的管理理念和流程管理優(yōu)化方法，針對(duì)項(xiàng)目管理的端到端流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。使用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法對(duì)標(biāo)西門(mén)子的項(xiàng)目管理方式，在項(xiàng)目管理中增加用戶(hù)訂單設(shè)計(jì)模塊，并將用戶(hù)訂單設(shè)計(jì)流程串聯(lián)到整個(gè)項(xiàng)目管理的流程中；針對(duì)項(xiàng)目的交貨期要素，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃整合，形成優(yōu)化的端到端項(xiàng)目管理流程模型，達(dá)到提升項(xiàng)目管理水平的目標(biāo)。
　　在項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的同時(shí)，SF工廠(chǎng)還建立了一個(gè)統(tǒng)一的信息化流程管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程顯性化，形成流程手