1、新常態(tài)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式興起給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展提供了一種新的思路和方法。眾多行業(yè)積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，取得了良好的成效。作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)面臨投資增長速度降低、項(xiàng)目開發(fā)成本提高、利潤下滑的現(xiàn)狀。房地產(chǎn)企業(yè)需要從投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展方式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，尤其是提升成本管控能力，最終實(shí)現(xiàn)全服務(wù)、高質(zhì)量、高效益、低成本的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。基于此，本文結(jié)合某大型房地產(chǎn)企業(yè)Y開發(fā)項(xiàng)目研

2、究了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式和BIM技術(shù)的新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管控對(duì)策，主要研究了以下內(nèi)容：
　?。?）通過閱讀文獻(xiàn)資料結(jié)合在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷和實(shí)地調(diào)研，研究了新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本管控存在的問題；通過對(duì)近兩年政策文獻(xiàn)的分析，論述了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的快速發(fā)展歷程。
　?。?）根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)各階段存在的問題，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維分別研究了各階段成本管控的對(duì)策。在投資決策階段，引入BIM技術(shù)高效地完成投資估

3、算和方案比選；在設(shè)計(jì)階段，基于設(shè)計(jì)文件要求，成立BIM團(tuán)隊(duì)配合傳統(tǒng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行各專業(yè)三維模型協(xié)同設(shè)計(jì)；在招標(biāo)階段，運(yùn)用BIM模型編制工程量清單并將BIM模型加入招標(biāo)文件中，用于更高效的招標(biāo)工作；在施工階段，引入BIM施工信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本信息動(dòng)態(tài)化高效管理；在運(yùn)維階段，將施工階段BIM模型轉(zhuǎn)化為運(yùn)維BIM模型，用于產(chǎn)品運(yùn)營維護(hù)管理；在開發(fā)項(xiàng)目的融資、采購、營銷和物業(yè)管理四個(gè)環(huán)節(jié)，研究了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的成本管控對(duì)策；最后,以X房地產(chǎn)