1、隨著勞動(dòng)力成本的上升,曾經(jīng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的體育用品制造業(yè)開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。越來(lái)越多的中國(guó)體育用品企業(yè)在打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后,開(kāi)始陸續(xù)走上國(guó)際化之路。但是中國(guó)產(chǎn)品廉價(jià)低質(zhì)的刻板印象阻礙了我國(guó)體育用品品牌走上高端的國(guó)際市場(chǎng)。A公司是國(guó)內(nèi)著名的體育用品制造商之一,運(yùn)動(dòng)鞋是其核心產(chǎn)品。本文以A公司為例,對(duì)其開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究。
　　首先,本文介紹了美國(guó)體育用品市場(chǎng)的現(xiàn)狀,包括市場(chǎng)總體環(huán)境、零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、消費(fèi)市

2、場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等,并介紹美國(guó)體育用品市場(chǎng)的主要國(guó)際品牌的情況。其次,在簡(jiǎn)要概述A公司的發(fā)展現(xiàn)狀后,分別運(yùn)用SWOT分析法和波特五力模型,對(duì) A公司體育用品的美國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行具體分析?？梢钥吹?公司已具備進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的一定條件,但同時(shí)面臨多重挑戰(zhàn)。
　　接著,本文將 A公司體育用品在美國(guó)市場(chǎng)定位于創(chuàng)新并緊隨時(shí)尚的品牌形象,并提出切合公司實(shí)際的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方針,包括集中化戰(zhàn)略、借力戰(zhàn)略、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略可以精選目標(biāo)市場(chǎng)、