1、郵政儲蓄銀行與傳統(tǒng)商業(yè)行業(yè)一樣面領(lǐng)著新形勢與新業(yè)態(tài)的壓力，尤其面臨“服務(wù)升級”、“業(yè)務(wù)升級”、“管理升級”等諸多“轉(zhuǎn)型升級”壓力。在激烈的市場競爭中，郵儲銀行逐步意識到企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，而合理的績效考核是培養(yǎng)人才、留住人才的最后一道保障，郵儲銀行績效考核方案再設(shè)計對提升郵儲銀行的綜合實力與核心競爭力具有極為重要的意義。
　　以文獻閱讀、問卷調(diào)查、訪談等方式對郵儲銀行X市分行的績效考核現(xiàn)狀進行研究，發(fā)現(xiàn)郵儲銀行X市分行績效

2、考核存在對現(xiàn)代銀行績效管理理念理解不到位、考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)、網(wǎng)點考核重結(jié)果輕行為、考評結(jié)果運用不足、績效考核缺乏透明性等諸多問題。為深入分析這些問題的根源和可行的解決路徑，本文對績效考核的基本理論進行了綜述，針對現(xiàn)有績效考核存在的問題進行了績效考核方案的再設(shè)計。設(shè)計方案從兩個層次、四個方面對全行的員工進行了考核，增強了考核的全面性。同時，將一些定性指標(biāo)也加入到考核的過程中去，這可部分解決考核過程中重結(jié)果輕行為的問題。為保證再設(shè)計方