1、當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)上升到了文化競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)先培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰(shuí)就占據(jù)了未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合肥榮事達(dá)三洋從成立至今，已有18年歷史，具有深厚的文化底蘊(yùn)。公司從2008年開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展期，取得了很多可喜的成績(jī)，但公司內(nèi)部也存在很多的管理問(wèn)題。公司必需找到一種解決問(wèn)題的新方法，以增強(qiáng)公司凝聚力、調(diào)動(dòng)員工積極性和增強(qiáng)部門(mén)合作意識(shí)。因而，合肥榮事達(dá)三洋企業(yè)文化建設(shè)是可行、也是必須的。
　　 本文通過(guò)文獻(xiàn)資料研究、問(wèn)卷

2、調(diào)研的方式，從文化內(nèi)容層面和文化功能層面兩個(gè)方面分析了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的合肥榮事達(dá)三洋企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、現(xiàn)有文化的特點(diǎn)、問(wèn)題存在的原因。隨后，本文通過(guò)標(biāo)桿管理理論，選取了適當(dāng)?shù)臉?biāo)桿企業(yè)，借鑒了標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。最后，本文提出了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的合肥榮事達(dá)三洋企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議。
　　 本文對(duì)策建議從企業(yè)文化提煉和落地兩方面提出，給企業(yè)文化的實(shí)際操作提供了參考性的建議，增強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育