1、農(nóng)業(yè)銀行主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工、中、建行相繼完成股改上市，農(nóng)業(yè)銀行股改已成為四大國(guó)有商業(yè)銀行中股改上市的“收官之戰(zhàn)”。同時(shí)，隨著縣域及三農(nóng)金融服務(wù)日益成為了金融監(jiān)管高層和全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，2007年初中央金融工作會(huì)議確定了農(nóng)行股改“面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市”的十六字方針，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議也對(duì)農(nóng)業(yè)銀行提出了建立縣域事業(yè)部制管理體制的要求，在此背景下，農(nóng)行四川分行作為農(nóng)業(yè)銀行總行指定的試點(diǎn)行之一，進(jìn)行了三農(nóng)事業(yè)部改革的探索和推進(jìn)工作。<

2、br>　　本文首先對(duì)事業(yè)部的相關(guān)理論，以及事業(yè)部在國(guó)內(nèi)外部分具有代表性企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了概述，以明確事業(yè)部改革的價(jià)值定位、業(yè)務(wù)發(fā)展定位為重點(diǎn)，并結(jié)合農(nóng)行四川分行縣域行的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，對(duì)四川分行近三年的三農(nóng)事業(yè)部改革進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)改革中的問(wèn)題和成因進(jìn)行分析，以提出下一步改進(jìn)的策略。
　　本文認(rèn)為農(nóng)行四川分行三農(nóng)事業(yè)部的改革取得了一定的成功，但是農(nóng)行四川分行對(duì)三農(nóng)事業(yè)部改革的定位還有待進(jìn)一步清晰，由此產(chǎn)生了具有三農(nóng)和縣域特色的業(yè)務(wù)發(fā)展不足、