1、事業(yè)單位是介于政府和企業(yè)之間的社會(huì)組織，是當(dāng)代中國社會(huì)三大基本組織類別之一，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位改革將是繼政府機(jī)構(gòu)改革、國企改革之后的又一艱巨任務(wù)，也是我國政府著重考慮的戰(zhàn)略性問題。事業(yè)單位薪酬管理制度改革是當(dāng)前我國事業(yè)單位體制改革中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，如何落實(shí)好事業(yè)單位工資分配自主權(quán)，進(jìn)一步搞活事業(yè)單位內(nèi)部的工資分配，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，己成為事業(yè)單位當(dāng)前改革中亟待解決的問題。 我國不斷探索建立符合事業(yè)單

2、位特點(diǎn)的工資制度，近年來，事業(yè)單位工資進(jìn)一步推進(jìn)“身份工資”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，旨在建立市場導(dǎo)向的體現(xiàn)崗位價(jià)值的崗位定價(jià)、績效導(dǎo)向的績效薪酬制度，合理拉開差距，調(diào)動(dòng)人員積極性。但是由于長期以來事業(yè)單位參照行政機(jī)關(guān)管理，薪酬管理中崗位設(shè)置、崗位評(píng)價(jià)、績效評(píng)估等一系列配套環(huán)節(jié)普遍都很滯后，影響了崗位績效工資的作用發(fā)揮。 本文以經(jīng)營性事業(yè)單位設(shè)計(jì)完整的崗位績效薪酬管理制度為重點(diǎn)，通過研究一個(gè)市屬事業(yè)單位現(xiàn)狀及薪酬管理運(yùn)行狀況，針對(duì)問題