1、近兩年來,隨著地區(qū)經濟的發(fā)展,華夏銀行、民生銀行等股份制商業(yè)銀行紛紛進駐鎮(zhèn)江,招兵買馬,開設分支行。與國有商業(yè)銀行相比,這些股份制商業(yè)銀行在產權制度、治理結構、激勵約束等方面具有明顯的競爭優(yōu)勢,吸引了不少國有商業(yè)銀行的人才,使得國有商業(yè)銀行人才流失現象嚴重。
　　 隱藏在人才競爭背后的,實際上是制度的競爭。隨著知識時代的到來和市場競爭的日趨激烈,作為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具——人力資源的有效應用已經得到越來越多的企業(yè)的重視。企業(yè)的

2、人力資源管理是一個有機系統,薪酬管理在這個有機系統中占據著核心地位,發(fā)揮著重要作用,并與人力資源管理系統中的其他模塊實現很好的對接。有效的薪酬激勵體系對于企業(yè)建立科學的人力資源管理系統,吸引人才、留住人才、用好人才,實現員工績效的提升和企業(yè)管理的發(fā)送,提高企業(yè)的核心競爭力,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
　　 本文以X銀行鎮(zhèn)江分行為研究對象,從研究企業(yè)激勵機制基本原理入手,在對薪酬管理內在理念深刻認識的基礎上,對該行現行的基本情況和薪

3、酬激勵體系進行了初步研究,提出了構建新的薪酬激勵體系的建議,建立新的薪酬激勵方案,并結合理論和實踐,對該行新的薪酬體系的完善和改進提出了幾點思考。
　　 本文通過對X銀行鎮(zhèn)江分行實際發(fā)生的薪酬激勵方案的研究,可以為同行業(yè)提供有價值的實際案例。雖然薪酬設計的相關理論知識在國內外早有研究,但國外相關理論是基于國外的經濟與生產經營環(huán)境中的,并不一定適應中國銀行業(yè)的需要。并且本文通過對X銀行鎮(zhèn)江分行目前實施的薪酬激勵方案進行分析、提出問