1、在世界經濟一體化的今天，開展國際間合作，創(chuàng)辦合資企業(yè)或者跨國經營已經成為必然趨勢。而在跨國經營或者創(chuàng)辦合資企業(yè)中會出現(xiàn)很多的問題，這些問題歸根到底是由于跨文化管理問題導致的文化差異。因此實施有效的跨文化管理措施是實現(xiàn)合資企業(yè)長期發(fā)展的重要條件。在合資企業(yè)經營的過程中探討分析跨文化沖突和矛盾的成因及表現(xiàn)，對跨文化管理提出相對應的對策措施，可以對合資企業(yè)管理起到一定的影響。
　　目前，中吉雙方貿易往來密切，而吉爾吉斯斯坦作為中國鄰國，

2、能源儲備比較豐富，但是由于技術等因素受限，不能有效開發(fā)，而中國在多年的能源開發(fā)中已經具備豐富的技術經驗，中吉能源合資企業(yè)在此背景下合作日益增加。建立一個符合中吉雙方溝通的企業(yè)文化模式是中吉兩國企業(yè)迫切的需要。吉爾吉斯斯坦與中國文化差異較大，國內外研究比較少，所以本課題對此問題進行深一步研究。
　　本論文從中吉合資企業(yè)文化沖突著手,以文化理論貫穿于研究的全過程，通過對具有代表性的中吉合資企業(yè)—中大石油合資有限公司這個案例的分析，綜合

3、歸納出中吉合資企業(yè)跨文化沖突的原因和現(xiàn)狀。按照原因和問題以及跨文化管理的成功的案例,本文試探提出相應的中吉合資企業(yè)跨文化融合的有效策略。
　　本課題第一章首先闡明解釋了中國與吉爾吉斯斯坦跨文化理論研究的背景，本課題的研究目的及意義，總結歸納國內外學者對該課題的研究，并對這些研究進行分析和用簡要的話陳述，第二章針對性的闡明陳述并解釋了跨文化理論，包括文化的特征及涵義，中吉國家文化差異、文化沖突的含義，最后闡述跨文化管理的基本理論。第