A電力設備制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展以及人們生活水平的提高,電力設備制造企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。由于企業(yè)受政策法律、經濟、社會、技術、行業(yè)競爭等外部環(huán)境和內部資源實力變化的影響,使得企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨許多的機遇與挑戰(zhàn)。對于電力設備企業(yè)而言,只有根據(jù)環(huán)境的變化,制定符合公司特點的發(fā)展戰(zhàn)略,才能夠抓住機會,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  A公司是一家從事電力設備制造的民營企業(yè),在行業(yè)內的市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。經過多年的發(fā)展經營,公司的業(yè)務范圍

2、以及業(yè)務規(guī)模得到了快速的發(fā)展。本文將以A公司為具體研究對象,研究電力設備制造企業(yè)應當如何制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。
  文章首先對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的知識和理論做了闡述,為后文的研究做了理論鋪墊;其次,綜合運用PEST分析法、波特五力分析法、SWOT分析法對公司內外部環(huán)境進行了分析,為公司戰(zhàn)略的定位和選擇打下基礎;接著在內外部環(huán)境狀況分析和SWOT整合分析的基礎上,為公司選擇了兩大發(fā)展戰(zhàn)略:基于戰(zhàn)略目標的多元化發(fā)展戰(zhàn)略和基于戰(zhàn)略目標的自主

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