1、隨著電力體制改革的進一步深化，電網企業(yè)的服務外包和貨物采購將進一步規(guī)范化、市場化。根據(jù)國家對中央企業(yè)招標投標進行監(jiān)管的政策要求，相關市場將進一步開放、競爭將進一步加劇。隨著國家廠辦大集體改革政策的落實，電網主業(yè)與集體輔業(yè)之間在可預見的未來將會脫鉤，上海電力檢修公司管理集體企業(yè)的時間不會太久。目前上海電力高壓實業(yè)有限公司（即A公司）在業(yè)務、人員與管理方面對上海電力檢修公司的高度依賴，系其眼前的優(yōu)勢與長遠的劣勢。不論改革向何處去，當務之急系

2、重塑A企業(yè)的獨立人格，鍛造其面向市場的核心競爭能力。
　　短期發(fā)展思路是：采取扭轉型戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略），即充分利用集體企業(yè)深化改革契機，借助體制改革帶來的有利政策，轉變觀念，完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設；利用與主業(yè)良好關系，在競爭對手產生威脅前，提高服務意識與服務質量；增強企業(yè)員工培訓，提高員工素質；完善職能部門功能建設和發(fā)展，提升輔業(yè)自主經營意識和能力；逐步降低對主業(yè)的依賴，尤其是人員、資產的清晰界定。業(yè)務發(fā)展方向集中于專業(yè)化生產，不斷提

3、升專業(yè)化水平，塑造專業(yè)化生產和服務的良好品牌。A企業(yè)應積極利用過渡期積極建設現(xiàn)代企業(yè)制度，維持現(xiàn)有高壓電力改造市場份額，提升自身核心競爭力建設，如人力資源、財務管理、市場影響、管理制度與激勵實施方案等。到2013年逐步實現(xiàn)和完善企業(yè)各職能部門的基本功能，讓企業(yè)成為獨立自主經營的主體；到2014年，讓企業(yè)成為獨立參與市場競爭的主體，逐步脫離主業(yè)，成為具備市場競爭能力的企業(yè)主體。
　　中期發(fā)展思路是：采用增長型（SO戰(zhàn)略），增強集體企